Wyzwania cyfrowej transformacji
Transformacja cyfrowa w obszarze analityki w firmie to nie tylko zakup i wdrożenie systemu klasy BI/CPM. Można nawet powiedzieć, że jest to najłatwiejsza i najprzyjemniejsza część całego procesu. Znacznie trudniej jest przeprowadzić odpowiednią zmianę organizacyjną, która pozwoli na wykorzystanie korzyści, jakie może przynieść nowe narzędzie. Największe korzyści uzyskamy wtedy, gdy wnioski płynące z analizy […]
Read more
Digitalizacja finansów jako źródło kreowania wartości w firmie
Jakie problemy działów operacyjnych pomaga dziś rozwiązać dział finansów? Jaka jest wartość dodana z tego, że w ogóle mamy finanse i controlling w firmie? To są pytania, które zadają sobie Zarząd, Rada Nadzorcza i właściciele spółek patrząc na Dyrektorów Finansowych i kontrolerów podczas spotkań strategicznych, finansowych, a nawet operacyjnych z kierownikami działów biznesowych. Dlaczego? […]
Read more
Zasady funkcjonowania zespołu finansów i kontrolingu, czyli słów kilka o zarządzaniu
Wiele miejsca poświęca się niezbędnym umiejętnościom i kwalifikacjom, którymi powinni wykazywać się analitycy i kontrolerzy finansowi. Kwestie te faktycznie są bardzo istotne i bez nich trudno wyobrazić sobie stworzenie zespołu, które zapewni dobre raportowanie finansowe w firmie. Jednak, czy poza sferą nazwijmy „twardą” lub „techniczną” nie ma nic więcej, co by mogło dawać wskazówki […]
Read more
Co wpływa na wycenę firmy w transakcjach M&A?
Okres pandemii COVID-19 to czas wzmożonej aktywności na rynku M&A. Dostrzec można postępującą konsolidację branż, które uznawane są za atrakcyjne w długim okresie, ale jednocześnie zostały w znaczący sposób dotknięte przez panujące ograniczenia. W takiej sytuacji duża część właścicieli przedsiębiorstw decyduje się na sprzedaż swojej firmy. W naturalny sposób powstają pytania: Ile wart jest […]
Read more
Dobry controlling finansowy zwiększa wycenę firmy w transakcjach M&A
Okres pandemii okazuje się być dobrym czasem dla inwestorów, którzy znacząco zwiększyli swoją aktywność w procesach M&A. Widać to po wzroście liczby wykonywanych na ich zlecenie wycen przedsiębiorstw. Coraz częściej inwestorzy zwracają przy tym uwagę na jakość controllingu finansowego, który postrzegany jest jako istotny czynnik pozwalający przekonać ich do wysokiej wyceny firmy. O […]
Read more
Kim będzie CFO w przyszłości?
Raport ACCA na temat „The CFO of the Future” wskazuje na kluczowe umiejętności jakie powinien rozwinąć Dyrektor Finansowy, aby sprostać zadaniom czekającym go w niedalekiej przyszłości. Wśród nich jest „lider technologiczny w obszarze zarządzania danymi w firmie”, a także „konsultant biznesowy”, który posiada „umiejętność spojrzenia strategicznego na firmę i zrozumienia kierunków jej rozwoju”. […]
Read more
Strategia biznesowa – krótki przewodnik dla CFO i kontrolerów finansowych
Mamy teraz czas budżetowania i tworzenia strategii firmy na kolejny rok – niby strategię należy tworzyć na lata, ale w czasach pandemii COVID-19 kto wie, co będzie się działo za pół roku. Stąd też należy oczekiwać, że wiele biznesów ograniczy swój horyzont strategiczny do jednego roku. Jaką rolę w procesie budowania strategii i […]
Read more
Digitalizacja jako klucz do ekspansji zagranicznej firmy? Tak, to może się udać!
Wykorzystanie nowych technologii do digitalizacji procesów biznesowych może pozwolić na rozpoczęcie lub przyspieszenie ekspansji zagranicznej firmy. Potwierdza to nie tylko praktyka gospodarcza, ale również najnowsze badania naukowe. Okazuje się, że zdigitalizowane procesy, produkty i usługi pozwalają osiągnąć korzyści, które są niemożliwe do uzyskania dla firm z tradycyjnej gospodarki. Korzyści te mogą stać się […]
Read more
Relacja między Big Data a efektywnością firmy
Czy wdrożenie Big Data prowadzi wprost do lepszych wyników firmy? Nie. Dość powszechnie uznaje się, że analityka danych (określana jako Big Data) przynosi szereg korzyści dla firmy. Dostrzega się je przede wszystkim w tym, że analiza ogromnych zbiorów danych ma przynieść głębsze zrozumienie zjawisk zachodzących w firmie oraz odkrycie nowych i nieznanych dotychczas zależności […]
Read more
7 nawyków wyjątkowego kontrolera finansowego
Specjaliści od finansów zajmują się nie tylko tematami finansowymi – w rzeczywistości robią znacznie więcej. Są niezbędni w kreowaniu strategii i napędzaniu ulepszeń procesowych w całej organizacji. Jeśli spędzają większość czasu na ręcznym uzgadnianiu kont i zestawianiu transakcji, niestety niewiele czasu zostaje im na koncepcyjne, bardziej rozwojowe działania. Poprzez zwiększenie produktywności kontrolerzy finansowi […]
Read more