Kategoria: Corporate Performance Management
Dlaczego „zintegrowane” w planowaniu i raportowaniu czyni dużą różnicę?
Digitalizacja finansów i kontrolingu niekiedy przyjmuje formę wdrożenia wielu różnych rozwiązań informatycznych z obszaru CPM (Corporate Performance Management), gdzie każde jest dedykowane do określonego obszaru lub procesu i często pochodzi od różnych dostawców. W ten sposób po kolei kupowane i wdrażane jest oprogramowanie do raportowania, następnie planowania i budżetowania, a dalej konsolidacji finansowej, a nawet […]
Read more
Konsolidacja finansowa – jak zapewnić ład i porządek w danych?
W procesie konsolidacji sprawozdań finansowych jednym z kluczowych wyzwań jest zapanowanie nad ilością i rodzajami przetwarzanych danych na poszczególnych etapach, w tym nad wszystkimi wyłączeniami i korektami konsolidacyjnymi. Jest to niezbędne, aby zapewnić audytowalność przygotowanego pakietu konsolidacyjnego oraz możliwość jego bezpośredniego uzgodnienia z danymi otrzymanymi od spółek lokalnych czy zestawieniami pomocniczymi sporządzanymi przez kontrolerów na […]
Read more
xP&A – czyli nowe podejście do finansów w firmie
W ostatnim czasie w kontekście finansów zaczęły pojawiać się nowe terminy takie jak FP&A czy xP&A, które wielu jeszcze niewiele mówią, ale zwiastują ogromne zmiany w sposobie budowy i funkcjonowania działów finansów w firmie. Skąd się one wzięły? Krótko mówiąc z menedżerów niezadowolonych efektywnością działów finansów w ich firmach. Historia – dużo inwestycji w […]
Read more
KPI – droga do lepszej efektywności firmy?
Efektywność firmy można rozumieć w różny sposób, jednak powszechnie przyjmuje się, że odwzorowuje ona relację „cele – efekty – nakłady”. Pozostaje przy tym kwestia tego, w jaki sposób analizować i oceniać tę efektywność w kontekście firmy i poszczególnych jej obszarów. W pierwszej kolejności zwykle wybiera się miary finansowe, np. ROI, ROE, ROCE, EBITDA, rentowność […]
Read more
Wyzwania digitalizacji finansów w firmie
Digitalizacja finansów to kolejny krok w transformacji cyfrowej przedsiębiorstw po procesach związanych z bezpośrednim kontaktem z klientami, tj. sprzedaż e-commerce oraz obsługa klienta, wymuszonych poniekąd przez epidemię COVID-19. Tym razem cele transformacji będą koncentrowały się na wnętrzu organizacji, przy czym w obszarze finansów przede wszystkim na: zwiększeniu efektywności procesów raportowania, planowania, budżetowania i analizy […]
Read more
Digitalizacja przyspiesza ekspansję zagraniczną
Sieć hoteli Mariott potrzebowała prawie 100 lat, aby wejść na rynki 122 krajów. Firma Uber dzięki digitalizacji potrzebowała jedynie 8 lat, aby wejść na rynki 190 krajów (właściwie wszystkich krajów na świecie, w których jest możliwość prowadzenia biznesu). Co jest takiego w cyfrowej transformacji, że umożliwia tak bardzo przyspieszony rozwój firmy? Na to pytanie […]
Read more
Analiza strategiczna firm działających w oparciu o cyfrowe platformy użytkowników
W ostatnim wpisie przedstawiliśmy zupełnie nowe podejście do analizy potencjału konkurencyjnego i oceny wartości przedsiębiorstw z branży nowych technologii. Funkcjonowanie tych firm oparte jest o cyfrowe platformy użytkowników, a dokładniej zostało opisane w ostatniej książce Marco Iansiti oraz Karima L. Lakhani pt. „Competing in the Age of AI”. Jak zatem powinna wyglądać analiza strategiczna […]
Read more
Big Data i AI decydują o wartości firm działających w oparciu o platformy użytkowników
Każdy kto spróbował wykorzystać Koncepcję pięciu sił Portera do analizy strategicznej firmy o modelu biznesowym opartym na cyfrowych platformach, np. takich, które łączącą kupujących i sprzedających, z pewnością zauważył, że nie daje ono dobrych odpowiedzi na to, jak zdefiniować i ocenić strategię konkurowania oraz potencjał wartości tych firm. Model ten został stworzony w latach […]
Read more
Dlaczego „dużo” w Big Data nie zawsze jest dobre dla firmy?
Firmy inwestują coraz więcej w Big Data mając nadzieję, że inwestycje te przyniosą konkretne korzyści i pozwolą na zwiększenie efektywności prowadzonej działalności. Ma się to udać poprzez dostarczenie lepszych danych na potrzeby procesu podejmowania decyzji czy stworzenie algorytmów, które zautomatyzują, poprawią i przyspieszą ten proces. Interesujące jest zatem, że dotychczas brak jest wielu potwierdzonych […]
Read more
Kim będzie CFO w przyszłości?
Raport ACCA na temat „The CFO of the Future” wskazuje na kluczowe umiejętności jakie powinien rozwinąć Dyrektor Finansowy, aby sprostać zadaniom czekającym go w niedalekiej przyszłości. Wśród nich jest „lider technologiczny w obszarze zarządzania danymi w firmie”, a także „konsultant biznesowy”, który posiada „umiejętność spojrzenia strategicznego na firmę i zrozumienia kierunków jej rozwoju”. […]
Read more