Kategoria: Księgowość
Wyzwania cyfrowej transformacji
Transformacja cyfrowa w obszarze analityki w firmie to nie tylko zakup i wdrożenie systemu klasy BI/CPM. Można nawet powiedzieć, że jest to najłatwiejsza i najprzyjemniejsza część całego procesu. Znacznie trudniej jest przeprowadzić odpowiednią zmianę organizacyjną, która pozwoli na wykorzystanie korzyści, jakie może przynieść nowe narzędzie. Największe korzyści uzyskamy wtedy, gdy wnioski płynące z analizy […]
Read more
Digitalizacja finansów jako źródło kreowania wartości w firmie
Jakie problemy działów operacyjnych pomaga dziś rozwiązać dział finansów? Jaka jest wartość dodana z tego, że w ogóle mamy finanse i controlling w firmie? To są pytania, które zadają sobie Zarząd, Rada Nadzorcza i właściciele spółek patrząc na Dyrektorów Finansowych i kontrolerów podczas spotkań strategicznych, finansowych, a nawet operacyjnych z kierownikami działów biznesowych. Dlaczego? […]
Read more
Zasady funkcjonowania zespołu finansów i kontrolingu, czyli słów kilka o zarządzaniu
Wiele miejsca poświęca się niezbędnym umiejętnościom i kwalifikacjom, którymi powinni wykazywać się analitycy i kontrolerzy finansowi. Kwestie te faktycznie są bardzo istotne i bez nich trudno wyobrazić sobie stworzenie zespołu, które zapewni dobre raportowanie finansowe w firmie. Jednak, czy poza sferą nazwijmy „twardą” lub „techniczną” nie ma nic więcej, co by mogło dawać wskazówki […]
Read more
Kim będzie CFO w przyszłości?
Raport ACCA na temat „The CFO of the Future” wskazuje na kluczowe umiejętności jakie powinien rozwinąć Dyrektor Finansowy, aby sprostać zadaniom czekającym go w niedalekiej przyszłości. Wśród nich jest „lider technologiczny w obszarze zarządzania danymi w firmie”, a także „konsultant biznesowy”, który posiada „umiejętność spojrzenia strategicznego na firmę i zrozumienia kierunków jej rozwoju”. […]
Read more
7 nawyków wyjątkowego kontrolera finansowego
Specjaliści od finansów zajmują się nie tylko tematami finansowymi – w rzeczywistości robią znacznie więcej. Są niezbędni w kreowaniu strategii i napędzaniu ulepszeń procesowych w całej organizacji. Jeśli spędzają większość czasu na ręcznym uzgadnianiu kont i zestawianiu transakcji, niestety niewiele czasu zostaje im na koncepcyjne, bardziej rozwojowe działania. Poprzez zwiększenie produktywności kontrolerzy finansowi […]
Read more
5 kroków do szybszego zamknięcia miesiąca
Liczba dni, które firmy spędzają na zamknięciu miesiąca – to znaczy liczba dni kolejnego miesiąca, które trzeba poświęcić, aby domknąć tematy poprzedniego okresu – to wiarygodny wskaźnik mierzący efektywność zarządzania działem finansów. Organizacje, którym udaje się przeprowadzić proces zamknięcia miesiąca w przeciągu tygodnia, demonstrują znacznie wyższy poziom efektywności niż te, którym działania związane […]
Read more